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翔越机械利润制经营系统培训

发布时间:2023-02-15  |  点击率:

       围绕“盈利和持续盈利”的企业经营目的,企业的一切经营行为都应围绕利润展开,逐步形成从一个人操心到全员操心、从一人经营到全员经营的企业管理格局。日前,重庆市科技装备商会会员单位重庆翔越机械有限公司(以下简称“翔越机械”)组织全体员工学习利润制经营系统。学习主要内容有:全员参与经营、人人成为经营者、一切智慧来源于员工、一切方法来源于与员工。
       本次学习由重庆市科技装备商会、重庆市科技装备商会资质申办服务中心联合哲贤咨询公司举办的“专门针对本商会会员企业开展经营脱困公益赋能帮扶活动”而来,商会资质申办服务中心田主任随同本次培训专家老师团队(李哲贤博士团队)进行为期3天的培训、调研和诊断。为企业输出一份可行性报告,报告聚焦企业利润提升,通过战略定位梳理,组织变革,目标变革,人才变革,财经变革,市场变革,分配变革,文化变革等7大系统变革,为企业量身定制一份落地操作的方案。翔越机械负责人张伟张总表示非常感谢专家团队的专业非常认可、也对老师的辛勤付出倾囊相授表示非常感谢,这三天带给翔越机械的价值非常大。
 
(老师指导员工挖掘生产过程中的利润点)
       翔越机械是一家专业从事精密弹簧制造的企业,成立于2001年,位于重庆市沙坪坝区凤凰开发区,占地面积5000平方米,目前员工85人,企业以“质量创造品牌,品牌创造价值”的发展战略,全面推行IATF16949质量管理体系、6S强化管理,并落实有关环境管理物质法规,不断提升管理水平、产品和服务质量,在国内可称为行业之佼佼者。目前产品类型为压簧、拉簧、扭簧和异型,主要用于汽车、通机和军工领域。
       企业经营22年,负责人张伟张总表示,跟随企业一起成长的兄弟们要有经营意识,要一起学习、共同成长。未来的翔越不可限量未来的翔越人有无限空间。
 
(老师对员工进行逐一访谈)
       最后张总表示:今年翔越的目标要把营收翻个翻,目标清晰,大家共同努力实现目标,建立学习型组织、目标共有、各部门成立利润中心、提高管理水平迎接崭新的翔越机械并走向下一个22年。
 
(各小组找出经营管理中可实施的利润点并进行奖励)

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